肃财务纪律 增工作效率

集团财务条线、审计部内控管理交流会         

7月28日，“财务内控管理”交流会议在集团总部五楼会议室召开。集团财务副总经理何国胜、审计副总经理赖志华、财务条线经理及审计部门人员，共15人出席了本次会议。

图为：会议掠影

会议中大家对前期工作中存在的问题和不足进行了探讨及交流，并提出了相关要求，规范了各项核算标准，为今后两个部门工作配合指明了方向。

图为：交流会现场

会上，赖志华提出财务与审计部门作为集团管控的最后一道防线，应促进自我制约、自我改善，提高管理水平，体现内控价值。同时财务部应加强企业管理的主观能动性，对经济活动全过程进行稽查,从而提高财务内控管理效率。

何国胜强调：财务部是企业管理中非常重要的一个部门，因此要深入业务层面，在核算与监督方面必须加强管理力度，同时，建立相关财务管理制度、拟定风险管控制度；因此，作为企业内部管理的重要职能部门，我们应该做到以下几点：

1．增强企业财务内控管理力度，健全企业财务内部管理体制，针对财务中心下发的管控核查表，必须逐步排查各项管理指标是否达标，减少企业经营的一切风险，最终合理优化内控管理。

2．加强财务管理制度建设，针对经营业务进行核算及监督，应查证经营业务的真实性、准确性、及时性，以提高财务信息质量。

3.提高各项审批流程权限的规范性，分析财务指标的可比性，针对财务指标体系要有相适应的分析方法，如建立收入与费用配比体系，以加强企业成本管控等。

集团财务中心

2020年7月31日