找问题科学研判 补短板精准施策 —— 车检物流事业部召开1-8月财务数据分析会

财务数据分析工作，是集团各单位做好经营管理工作的基础和保障。执行副总裁汤竹青非常重视，不断从财务报表、财务预算和财务分析上给予帮助和指导。他督导完成的创捷检测站今年的财务数据分析，具有很强的针对性和指导性。

9月26日，集团执行总裁李祖宏率运营中心总经理熊皓、财务总监何国胜、行政总监吴毓到车检物流事业部，听取了创捷检测站1-8月份的财务数据分析，商量解决经营工作中存在的不足和问题。

会议由车检物流事业部副总经理冯一心主持，创捷、赣通检测站主要领导和班子成员参加了会议。

图为：检测站财务分析会

财务经理符燕采用财务因素分析法，根据1-8月财务数据从检测量、检测单价的角度，按不同车型进行重点分析。分析结果显示：检测量因素占比67.5%，价格因素占比32.5%，而季节因素并不是影响来检车辆台次的主要原因。各检测站应着重把握检测量、价格、市场占有率三者的比例关系，检测量指标下降会导致市场占有率下降，因此，需在保证市场占有率增加的情况下，稳步提高各车型的单价。  

分析会上，熊皓对经营管理工作提出了意见和建议，他强调：当前对渠道分析不够准确，分析数据需向更深层次发展，要了解市场、预设风险、调整渠道结构来源、形成渠道分析报告。做到传递信息及时、优化各项服务，单位班子成员需参与共同讨论。

图为：李祖宏发表讲话

最后，李祖宏对分析会进行讲评，肯定了成绩，指出了问题，提出了整改意见。对当前和下一步经营管理工作提出了具体要求：

一、主要领导和班子成员要提升“三个能力”，不断分析各项管控数据、提高综合素质和管理能力。通过达成经营指标，使员工获得归属感、荣誉感、幸福感；

二、要找准问题、补上短板、抓好落实。对经营活动中存在的困难，做到找问题、科学研判，补短板、精准施策，抓落实、团结一致。

三、要坚定信心，带好队伍。主要领导和班子成员既要分工，也要协作；经营当中需处理重点客户和一般客户的关系，增强主动服务的意识。

                                 车检物流事业部

  2020年9月28日