周到公司第一次员工大会成功召开

      2019年7月7日星期天上午，周到公司第一次全体员工大会在三楼大会议室隆重召开。李祖宏及驾培全体班子成员、周到公司全体职工30余人参加了会议，会议由驾培事业部主持,姜海云宣布了会议议程。

      吴毓代表事业部宣布了：周到公司干部的任命、班子成员的分工，介绍了周到公司的组织架构；舒赟总经理讲评了开业前后的工作，并对下一步工作进行了动员部署；周到公司班子成员和干部、员工代表作了表态发言；童建庭代表事业部通报了周到公司2019年下半年经营目标与预算情况。事业部班子成员分别对周到公司的队伍建设和经营目标达成提出了意见和建议。

     会上，舒赟表示：将围绕“定目标，下计划，明责权，重结果”的重点工作，抓班子，带队伍，撸起袖子真抓实干，坚决完成2019年下半年经营目标任务。

     李祖宏在讲话中，充分肯定了周到公司在短短十来天的时间里，编制了组织架构、进行了机构整合、选拔任命了管理干部、招聘和充实了岗位人员、明确了班子成员的分工、调整了下半年经营目标和预算、完善了办公场地和服务大厅的建设，协调了保险金融、二手车大客户和相关事业部水平业务的联系，不等不靠，开了好头，起了好步。

    李祖宏要求做到“五讲”：一是讲团结。团结出战斗力，大事讲原则，小事讲风格，重要的事办公会研究解决。要克服各敲各的鼓，各打各的锣，做到上下同心，左右齐力；二是讲实干。要学习集团优秀员工魏省红同志、优秀共产党员袁新国同志的先进事迹，学身边人、身边事，真抓实干，建功立业；三是讲创新。做大二手车的增量、做强水平业务的增量，是集团一项重要的战略规划，要用开拓性的思维谋发展，摸着石头过河，白猫黑猫抓到老鼠就是好猫，探索出一条创新发展之路；四是讲纪律。干部员工要做到纪律严明，令行禁止，见微知著，抓细节讲小节，树立队伍的良好形象；五是讲奉献。要统一思想，积极进取。在开业伊始，要放弃休息，加班加点，讲大局，讲奉献。尽快理顺部门之间、单位之间的管理与业务关联。发挥自己的业务优势，做到产品人无我有，人有我优，人优我特，人特我新，努力开创周到公司的新局面。