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元月5日下午,汽车事业部在欧创领克店召开2021年度干部述职测评大会。集团执行总裁、党委书记李祖宏、集团副总裁姜立、集团职能部门负责人及汽车事业部管理干部出席了本次会议。
(图为:述职会现场)
会议紧紧围绕“展成效、查不足、定目标、求改进”的中心思想展
开。参与述职的管理干部分享了工作中的亮点和特色,剖析了问题和不足,提出了2022年度工作思路与关键举措。
(图为:集团副总裁姜立讲话)
姜立在认真听取报告后,就报告及品牌广度和深度指出了存在的不足,并对年度工作提出了相关要求:
1、领克品牌。2022年要夯实基础,再创辉煌,3年时间挑战双2000目标;同时要直面竞争,提升公司运营指标,稳定团队尤其是优秀人才。
2、标致品牌。首先要解决安全和生存的问题,先生存后图发展;团队要在保客营销、老带新、续保三个方面深耕,维护好基盘客户,开发好基盘客户。
2022年汽车事业部轻装上阵,必须打一个翻身仗,朝着目标坚定不移的走下去。
(图为:集团执行总裁、党委书记李祖宏讲话)
李祖宏在讲评中表示:过去一年汽车事业部的工作可圈可点,各项工作都在挑战中延续和推进,班子建设和队伍建设也很有亮点。特别是创新管理工作,取得了较好的成绩。希望汽车的管理团队能够坚定信心,勇于直面挑战和风险。希望大家在集团的带领下,团结一心,迎接挑战,以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲,向着2022年既定目标前进!
汽车事业部
2022年元月7日
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