一、管控抓落地,工作抓落实
根据董事长对开好质量分析会提出的新的工作要求,集团总裁李祖宏在本周例会上强调:各职能部门要认真梳理各单位四月份质量分析会中存在的问题,对疫情期间经营中存在的困难,分别提出管控抓落实的意见和帮扶做好经营管理工作的建议;对停工停产的企业,要督导开展复工复产的申报工作,尽快复工复产,抓好工作落实;要积极争取疫情期间,国家给予企业的各项优惠政策,做到应知尽知、应享尽享。
5月16日下午,李祖宏就驾培事业部尚在停工停产阶段的两所驾校、三个考场和车管所恒望服务中心,如何尽快地做好复工复产工作进行了调研督导。
图为:调研督导
二、复工抓申报,复产抓督导
李祖宏轻车简从,连续三天分别下到驾培事业部停工停产的单位,听取各单位复工复产申报、疫情防控、设施设备、车辆保养和员工返岗前培训等工作情况汇报,与各单位班子成员共同商议做好复工复产后的各项经营管理工作,并召开员工大会进行动员部署,确保开工后各项工作有力有序开展。
图为:动员大会
图为:现场督导
三、迎复工复产,抓重点工作
疫情平稳后,由于做好了复工复产的各项准备工作,经申报,5月19日,亿安达驾校续蓝天驾校后,成为了南昌市第二家全面复工复产的驾校。昇达驾校、车管所恒望服务中心也将于20日复工复产;三个考场将按车管所的统一要求陆续复工复产。
为做好应届毕业生招生工作,驾校制订了《2022年高考季招生方案》,召开了工作部署会议,进行了动员部署。
集团二十周年庆(筹)委会
2022年5月19日
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