提升内控管理 创新渠道建设

1、问题分析透彻、工作落实有效

----“二十周年庆活动”简报之十三

根据董事长对质量分析会议管理提出的新指示：各单位要围绕核心指标进行全面分析、系统评估，对存在的问题，制定可落实的工作计划；集团职能部门应深入基层，对各单位在疫情及复工复产期间存在的经营困难，提出对应的意见建议。董事长助理熊皓深入一线，参与集团各单位质量分析会议，指导帮助解决经营管理中存在的问题。

 图为：租赁事业部、赣通改装厂质量分析会议现场

5 月 17 日起，熊皓针对各单位质量分析会议中存在的经营管理困难，与各个单位的管理班子就抖音渠道创新和内部标准化提升进行分析探讨。

2、持续寻计问策，深入解剖麻雀

熊皓针对亿安达驾校的抖音渠道建设，提出应丰富抖音产品， 制定“图文来了”营销推广方案，利用客户群体—学员进行转发和转介绍；针对创捷检测站的内部标准化提升，提出客户满意度是品牌效应最大化的关键要素，必须结合工位、工序、工时、人

员编制优化调整，大幅度提升检测效率，做到有序有效检车。

图 2：抖音直播及动线管理会议现场

3、实现经营抗疫，提升管理战疫

抖音渠道建设落地有效，驾校单位抖音账号，产品 200 抵

500 元快速上架，并在学员群、教练员群、员工朋友圈等进行全

面转发。创捷车检抖音最新数据显示5 月21 号抖音核销量为1057， 在总检测量占比为 42.5%，自然进店检测量增长 273.3%。以创捷抖音变现成果为基础，车恒美抖音直播矩阵的构建已初具雏形， 内外部达人达到 34 个，内部达人占比 44.1%，加速实现单位产品服务电商化。

集团二十周年庆（筹）委会

2022 年 5 月 23 日