学习促发展 —— 恒创集团召开“学习发展培训年活动”动员大会

4月18日，根据董事长王洪斌的指示要求，恒创集团组织召开了“学习发展培训年活动”动员大会。集团职能部门领导，各事业部、分子公司负责人、班子成员，集团人力行政、财务条线干部员工，共计137人参加会议。集团领导李祖宏、汤竹青、蒋维、张文正、杨剑出席会议。会议在隆重庄严热烈的气氛中进行。

会议分两个阶段进行：

第一阶段：运营中心总经理熊皓作《集团第一季度运营工作》报告；行政总监吴毓作《集团第一季度学习培训工作》报告。

第二阶段：学习发展培训年活动动员大会。

杨剑宣读《学习发展培训年活动方案》；张文正宣读《党员积分管理制度》；李祖宏作动员讲话。

讲话中首先强调了学习发展培训年的重要意义，他提出，在活动中要努力提升“三个能力”，把握“三条底线”，处理好“三个关系”。

三个能力：一是要努力提升领导干部适应企业的发展要求，提高坚持和运用底线思维的能力；二是要提高依法经营、勇于担当、敢于创新的工作能力；三是要提高居安思危、未雨绸缪，下好先手棋，打好主动仗的底线思维能力。

三条底线：一是要守住纪律底线，做到清清白白做人，干干净净做事；二是要守住道德底线，用坚定的忠诚信念抓好班子，带好队伍；三是要守住原则底线，坚持以企业核心利益为底线，坚定维护企业发展利益，绝不牺牲原则和底线。

三个关系：一是要处理好高标准和守底线的关系，与企业同甘苦、共担当为标准，知敬畏、存戒惧、守底线；二是要处理好锐意进取和勇于担当的关系，底线思维，要求我们正视问题和风险，破茧成蝶，守望有为；三是要处理好敢于创新和适度原则的关系，在托底求稳的基础上，开阔思路，敢为人先，争取更加理想的发展成果。

最后他强调指出，学习发展培训工作，是我们企业发展的源泉和动力，是我们二次创业的理论基础，必须制度化、规范化、常态化。认真研判和评估可能出现的最坏情况，在实践中坚守好底线思维，变被动为主动，变压力为动力，变风险为契机。坚韧不拔才能胜利，半途而废必将一事无成！

                               党群工作部

2020年4月20日