汽车事业部召开2021上半年总结评比会议

7月13日，汽车事业部管理干部上半年总结评比会议在德之骏二楼会议室顺利召开。集团执行总裁李祖宏、运营管理中心总经理熊皓、财务中心副总经理何国胜及汽车事业部管理干部出席了本次会议。

会议紧紧围绕“展成效、查不足、定目标、求改进”的中心思想展开。参与述职的管理干部分享了工作中的亮点和特色，剖析了存在的不足之处，提出了下半年的工作思路。

图为：总结评比会议现场

运营管理中心总经理熊皓在认真听取报告后，就报告的广度和深度指出了存在的不足，并对后期工作提出了相关要求：

一、领克店工作报告中未体现销售过程管理指标分析、网点拓展渠道建设计划、双品牌（欧创领克）传播思路等内容；且工作要敢于高标准、严要求，对满意度和积分管理项目要以获得满分为目标。

二、综合品牌店一方面要加快作业流程制度建设进度，另一方面要努力拓展销售资源、提高销售能力；相信通过品牌优势互补和资源整合，可以达到止损并获得盈利水平提升的目的。

图为：运营管理中心总经理熊皓点评

最后，集团执行总裁李祖宏对汽车事业部上半年总结评比会议进行总结发言，以下为李祖宏讲话要点：

一、有成绩、有亮点

领克店实现售后产值破百万、达成全年利润目标，经营成效显著，且创新工作有特点；比亚迪店也实现了减亏；汽车事业部干部员工有担当、讲奉献，是一个综合素质高、战斗力强的优秀团队。

二、有问题、有不足

汽车事业部半年度经营目标达成情况总体不够理想、开拓意识有待加强；老品牌（标致）面临市场挑战没有发挥出新业绩。

三、希望和要求

管理班子要一抓管理，提升服务水平和能力；二抓质量，提升经营效益；三抓技术，提升创新能力。

图为：集团执行总裁李祖宏讲话

通过本次会议，大家进一步理清了思路、明确了方向、坚定了信心。相信在集团的正确领导和全体同仁的共同努下，我们一定能够战胜困难、迎接挑战，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向年初的既定目标前进！

汽车事业部

2021年7月13日